 Universita' e ricercaGenerale |
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| Presentazione | Indice |
| Questo libro si propone di integrare l'ampio corpus di opere sul processo di innovazione in un'unica cornice strategica, nel tentativo di offrire una copertura rigorosa,
completa e facilmente consultabile di tutti i temi correlati all'innovazione. In questo volume ci si rapporta alla gestione dell'innovazione come a un processo strategico. La struttura del libro intende rispecchiare il processo di gestione strategica, procedendo da una valutazione delle dinamiche competitive del mercato, alla formulazione di una strategia e, infine, alla sua applicazione concreta. I capitoli che compongono il volume sono disposti in un ordine intuitivo ma sono strutturati per essere fruiti anche come entità autonome, lasciando al docente la massima libertà nella scelta dell'impostazione del proprio corso. Il testo è indirizzato ai corsi di gestione dell'innovazione e dello sviluppo dei nuovi prodotti sempre più presenti nei piani di studio dei corsi di laurea in Economia o in Ingegneria e dei Master.
Parte prima - Le dinamiche dell’innovazione tecnologica 2) Le fonti dell’innovazione 3) Forme e modelli dell’innovazione 4) Conflitti di standard e disegno dominante 5) La scelta del tempo d’ingresso nel mercato Parte seconda - L’elaborazione di una strategia di innovazione tecnologica 6) La definizione dell’orientamento strategico 7) La scelta dei progetti di innovazione 8) Le strategie di collaborazione 9) I meccanismi di protezione dell’innovazione Parte terza - L’implementazione di una strategia di innovazione tecnologica 10) L’organizzazione dei processi di innovazione 11) La gestione del processo di sviluppo di un nuovo prodotto 12) La gestione dei team per lo sviluppo di un nuovo prodotto 13) La formulazione di una strategia di marketing per l’innovazione Bibliografia Glossario Indice analitico Melissa A. Schilling è docente presso la New York University Stern School of Business.
Il curatore dell’edizione italiana: |