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Il business plan - Dalla valutazione dell'investimento alla misurazione dell'attività d'impresa - terza edizione
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| Editore | Mc Graw Hill |
| Autore | Borello Antonio |
| Collana | Aziendale |
| Pagine | 259 |
| Volumi | 1 |
| Supporto digitale | 1 CD-ROM |
| Livello | Intermedio-Avanzato |
| Lingua | Italiano |
| Data pubblicazione | 06 - 2005 |
| ISBN | 8838662851 |
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| Prezzo di copertina |
| Euro 32,00 |
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Prefazione IX
La terza edizione X
Introduzione XI
Il business plan XI
Le fasi di un piano XIII
A chi si rivolge: la doppia funzione del business plan XV
Le tipologie di business plan XVI
Cosa cambia con la new economy XIX
Alcune regole per la redazione del piano XX
La struttura del presente testo XXIV
Executive summary XXVII
Parte prima
Dimensione descrittiva 1
La prima pagina 3
Introduzione al piano 5
Definizione dell’obiettivo 6
Capitolo 1 Descrizione del business 9
1.1 Analisi dell’azienda 9
1.2 Analisi del prodotto/mercato 10
1.2.1 Il prodotto/servizio 10
1.2.2 Il mercato e la segmentazione della domanda 11
1.2.3 Le aree di affari 15
1.3 Analisi del settore 17
1.3.1 Ciclo di vita 18
1.3.2 Le caratteristiche dell’offerta 19
1.3.3 I competitori 25
1.3.4 I fornitori e i canali distributivi 27
1.3.5 Il posizionamento competitivo 27
1.3.6 Il trend e le previsioni 28
1.4 Le strategie 29
1.4.1 Il profilo strategico invisibile 29
1.4.2 Le strategie aziendali 30
1.4.3 Gli obiettivi strategici 32
1.4.4 Le strategie competititve 35
1.4.5 Dalla strategia al successo competitivo 41
1.4.4 Il business plan come documento strategico 42
Capitolo 2 Il piano operativo 73
2.1 La localizzazione 73
2.1.1 I locali commerciali 73
2.1.2 I locali produttivi 76
2.2 La produzione 76
2.2.1 Il lay-out produttivo 77
2.2.2 I macchinari 78
2.1* Il front-end 78
2.2* Il back-end 79
2.3 La logistica 80
2.4 Il piano di marketing 82
2.4.1 Gli obiettivi 82
2.4.2 Le strategie 85
2.4.3 Le leve 86
2.4.4 Il piano delle vendite 103
2.5 Il break-even operativo 110
2.6 Il budget di marketing 117
Capitolo 3 Struttura e management 131
3.1 L’organizzazione 131
3.1.1 Il management 131
3.1.2 L’organigramma 132
3.1.3 La motivazione 133
3.2 La struttura 135
3.2.1 Forma giuridica 135
3.2.2 Servizi esterni 135
3.2.3 Le licenze 136
Capitolo 4 Le risorse di finanziamento 141
4.1 Il capitale investito 141
4.2 Le fonti 146
4.2.1 Fonti interne 147
4.2.2 Fonti esterne 148
4.3 Il piano di ammortamento e remunerazione del capitale 151
4.3.1 Ammortamento 151
4.3.2 Remunerazione del capitale 152
4.4 Valutazione del credito 153
4.5 Nota sulla quantificazione del capitale di debito 159
Parte seconda
Dimensione economico-finanziaria 163
Capitolo 5 Schemi economico-finanziari 165
5.1 Ipotesi alla base dell’esposizione dei dati 165
5.2 Area finanziaria e area economica 165
5.3 Analisi di sensitività 166
Capitolo 6 Area finanziaria 169
6.1 Costi di start-up 169
6.2 Proiezione di cash-flow: primo anno 171
6.2.1 Materiale di supporto all’analisi di cash-flow 174
6.3 Proiezioni di cash-flow: anni successivi 194
Capitolo 7 Area economica 199
7.1 La tavola degli ammortamenti 199
7.2 Il reddito operativo 201
7.3 Bilanci prospettici 208
7.3.1 Nota sul trattamento contabile del leasing 211
Quadro di raccordo economico-finanziario 213
Capitolo 8 Il controllo gestionale 215
8.1 Il controllo commerciale 217
8.2 Il controllo economico-finanziario 221
8.2.1 Indicatori di liquidità 221
8.2.2 Indicatori del ciclo commerciale 222
8.2.2 Indicatori di indebitamento 223
8.2.3 Indicatori di redditività 225
Capitolo 9 Valutazione degli investimenti 227
9.1 Il tasso di sconto 228
9.2 Metodi di valutazione 239
Allegati 253
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