«La forza di questo libro è il giusto mix di ingredienti che ne fanno, a mio avviso, un testo fruibile, perché chiaramente scritto, completo, perché abbraccia praticamente tutti gli aspetti e le sfaccettature della gestione dei progetti e concreto, perché corredato da interessantissimi casi di studio. Del resto l’idea vincente è stata di riunire insieme professionalità di spessore provenienti sia dal mondo accademico sia dal mondo dell’impresa, con esperienze che negli anni hanno incrociato ambedue i settori».
Carlo Notari - Presidente Project Management Institute - Northern Italy Chapter (PMI-NIC)
«Questo libro ha tutte le caratteristiche per diventare un best seller del genere: un auspicio sia per gli autori, sia per tutti coloro che vorrebbero vedere l’Italia primeggiare non solo nelle classifiche di capacità gestionali dell’emergenza, ma anche in quelle della capacità gestionale dell’ordinario, che non può prescindere da un esteso utilizzo di mentalità, tecniche e metodologie di corretto project management».
Roberto Mori - Delegato della Sezione Project Management di ANIMP– National Association di IPMA
Gli autori
Marco Cantamessa, ingegnere, è professore associato presso la Facoltà di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Torino, dove è titolare del corso di Gestione dell’Innovazione e dello Sviluppo del Prodotto.
Esther Cobos, laurea in Economia Aziendale, è responsabile del branch nord ovest del PMI-NIC e partner di IPSA, società dell’Information Technology, nella quale ha sviluppato un’esperienza pluriennale quale professionista di project management, certificata PMP.
Carlo Rafele, ingegnere, è professore associato presso la IV Facoltà di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Torino; è titolare dei corsi di Gestione dei Progetti e Impianti Industriali.
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