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Programmazione e controllo
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| Editore | Pearson Education Italia |
| Autore | Horngren C.T. ; Sundem G.L. ; Stratton W.O. |
| Titolo originale | Introduction to management accounting (Chap. 1-14) 13th edition |
| Editore originale | Prentice Hall |
| Collana | Accademica |
| Pagine | 693 |
| Volumi | 1 |
| Livello | Intermedio-Avanzato |
| Lingua | Italiano |
| Data pubblicazione | 09 - 2007 |
| ISBN | 8871922928 |
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| Prezzo di copertina | Sconto | Prezzo Librinformatica |
| Euro 44,00 | 20% | Euro 35,20 |
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Prefazione
L’impostazione pedagogica adottata
Materiale integrativo
Parte 1 – I processi decisionali
Capitolo 1 – Contabilità gestionale e organizzazione aziendale
1.1 I sistemi di amministrazione e controllo
1.2 Le differenze tra i sistemi di contabilità generale e i sistemi di controllo di gestione
1.3 I principi guida nella costruzione dell’informativa dei sistemi di controllo di gestione
1.4 Gli ambiti di applicazione dei sistemi di controllo di gestione e la gestione per eccezioni
1.5 I fattori determinanti le caratteristiche di un sistema di controllo di gestione
1.6 La collocazione organizzativa della funzione amministrativa e del controller
1.7 I cambiamenti in atto e gli impatti sui sistemi di controllo di gestione e sul ruolo del CFO e del controller
1.8 Una mappa dei contenuti del testo: lo schema di riferimento
Riepilogo
Capitolo 2 – Introduzione al comportamento dei costi e alle relazioni costi-volume
2.1 Identificare le attività, i costi e i principali determinanti di costo
2.2 Confrontare i costi variabili e i costi fissi
2.3 Analisi della relazione costi-volume-risultati
2.4 Ulteriori usi dell’analisi costi-volumi
2.5 Applicazioni alle organizzazioni no profit
Riepilogo
Appendice 2A: analisi del mix di vendite
Appendice 2B: impatto delle imposte sul reddito
Esercizi
Capitolo 3 – Misurazione del comportamento della funzione di costo
3.1 Determinanti di costo e comportamento della funzione di costo
3.2 Come i manager possono influenzare il comportamento dei costi
3.3 Funzioni di costo
3.4 Metodi di misurazione delle funzioni di costo
Riepilogo
Appendice 3: uso e interpretazione della registrazione per quadrati minimi
Esercizi
Capitolo 4 – Sistemi di gestione dei costi e misurazione dei costi basata sulle attività
4.1 Sistemi di gestione dei costi
4.2 Sistemi di misurazione dei costi
4.3 Le classificazioni dei costi rilevanti a fini dei processi decisionali e di controllo operativo
4.4 Classificazioni dei costi in relazione alle finalità di comunicazione economica
4.5 Sistemi di misurazione dei costi tradizionali e basati sulle attività
4.6 Activity Based Management: una metodologia per la gestione dei costi
4.7 Confronto tra i sistema di contabilità dei costi tradizionali e quelli basati sulle attività
Riepilogo
Appendice 4: sistemi ABC a base multipla
Esercizi
Capitolo 5 – Informazioni rilevanti nel processo decisionale: le decisioni di marketing
5.1 Il concetto di rilevanza
5.2 L’ordine di vendita speciale
5.3 Eliminazione o aggiunta di prodotti, attività di supporto o servizio o reparti
5.4 Uso ottimale di risorse scarse
5.5 Decisioni di determinazione dei prezzi
5.6 I fattori di contesto che influenzano la determinazione dei prezzi
5.7 Determinazione del prezzo con il metodo cost-plus
5.8 Target costing
Riepilogo
Esercizi
Capitolo 6 – Informazioni rilevanti nel processo decisionale: le decisioni di produzione
6.1 Costi opportunità, costi vivi e costi differenziali
6.2 Decisioni se produrre o acquistare (make or buy)
6.3 Costi congiunti
6.4 Irrilevanza dei costi passati
6.5 Irrilevanza dei costi futuri che non cambieranno
6.6 Attenzione ai costi unitari
6.7 Conflitti tra processo decisionale e valutazione dei risultati
6.8 Influenza dei conti economici sulle decisioni
Riepilogo
Esercizi
Parte 2 – Contabilità per pianificazione e controllo
Capitolo 7 – Il master budget
7.1 I budget e l’azienda
7.2 Predisposizione del master budget
7.3 Difficoltà connesse alla previsione delle vendite
7.4 Accettazione del budget da parte dei dipendenti
7.5 Modelli di pianificazione finanziaria
Riepilogo
Appendice 7: uso dei fogli di calcolo per la predisposizione del budget
Esercizi
Capitolo 8 – Budget flessibili e analisi degli scostamenti
8.1 Budget flessibili: un ponte tra budget statici e risultati effettivi
8.2 Identificazione delle cause degli scostamenti
8.3 Scostamenti dal budget flessibile in dettaglio
8.4 Scostamenti dei costi indiretti
Riepilogo
Esercizi
Capitolo 9 – Sistemi di controllo di gestione e sistema di responsabilizzazione economica
9.1 I sistemi di controllo di gestione
9.2 Progettazione dei sistemi di controllo di gestione
9.3 Congruenza degli obiettivi, sforzo manageriale e motivazione
9.4 Controllabilità e misurazione dei risultati economico-finanziari
9.5 Indicatori di prestazione non finanziari
9.6 I sistemi di controllo di gestione nelle aziende di sevizi, nelle aziende pubbliche e in quelle non profit
9.7 Il futuro dei sistemi di controllo di gestione
Problema riepilogativo
Riepilogo
Esercizi
Capitolo 10- Controllo di gestione nelle aziende decentralizzate
10.1 Centralizzazione e decentralizzazione a confronto
10.2 Indicatori di performance e controllo di gestione
10.3 Le misure di reddività
10.4 Reddito residuale e EVA
10.5 ROI o reddito residuale?
10.6 Un’analisi più approfondita del capitale investito
10.7 La determinazione del prezzo di riferimento
10.8 Fattori chiave per la creazione di sistemi di controllo di gestione di successo
Riepilogo
Esercizi
Parte 3 – Capital budgeting
Capitolo 11 – Capital budgeting
11.1 Pianificazione degli investimenti per programmi o progetti
11.2 I modelli dei flussi di cassa scontati
11.3 Analisi di sensitività e valutazione del rischio nei modelli DCF
11.4 Confronto di VAN tra due progetti
11.5 Imposte sul reddito e capital budgeting
11-6 Confusione sull’ammortamento
11.7 Altri modelli per l’analisi delle decisioni a lungo termine
11.8 La valutazione dei risultati
Riepilogo
Appendice 11: Pianificazione degli investimenti e inflazione
Esercizi
Parte 4 – Misurazione dei costi di prodotto
Capitolo 12 – Allocazione dei costi
12.1 L’allocazione dei costi in generale
12.2 Allocazione dei costi delle unità di servizi
12.3 Allocazione dei costi agli oggetti generali centrali
12.4 Addebito dei costi dei servizi generali centrali
12.5 Allocazione dei costi congiunti e dei costi dei sottoprodotti
Riepilogo
Esercizi
Capitolo 13 – Contabilizzazione dei costi indiretti
13.1 La contabilizzazione dei costi indiretti di produzione
13.2 Illustrazione dell’imputazione dei costi indiretti
13.3 Problemi legati all’imputazione dei costi indiretti
13.4 Sistemi di misurazione a costi variabili vs sistemi di misurazione a costi pieni
13.5 Costi indiretti fissi e costi pieni dei prodotti
13.6 Effetto di altri scostamenti
Riepilogo
Appendice 13: Confronti tra scostamento di volume di produzione e altri scostamenti
Riepilogo
Appendice 13: Confronti tra scostamento di volume di produzione e altri scostamenti
Esercizi
Capitolo 14 – Sistemi di misurazione dei costi su commessa e per processo
14.1 La distinzione tra la misurazione dei costi su commessa e per processo
14.2 Illustrazione della misurazione dei costi su commessa
14.3 Misurazione dei costi basata sulle attività e Activity Based Management in un’azienda che utilizza un sistema di misurazione dei costi su commessa
14.4 La misurazione dei costi su commessa nelle aziende di servizi e nelle organizzazioni non profit
14.5 Elementi di base della misurazione dei costi per processo
14.6 Applicazioni della misurazione dei costi per processo
14.7 Unità fisiche e unità equivalenti (fasi 1 e 2)
14.8 Calcolo dei costi di prodotto (fasi da 3 a 5)
14.9 Effetti delle rimanenze iniziali
14.10 Misurazione dei costi per processo in un sistema JIT: sistema di misurazione dei costi di tipo backflush
Riepilogo
Esercizi
Appendice A – Soluzioni degli esercizi
Appendice B – Nozioni fondamentali sull’interesse composto e uso delle tavole del valore attuale
B.1 Natura dell’interesse
B.2 Tabella 1: Valore attuale di
B.3 Tabella 2: Valore attuale di una rendita ordinaria di
Glossario
Indice analitico
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